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互聯網時代下的漁具行業發展方向

文章出處:本站責任編輯:發表時間:2016-1-27 8:41:17

2015年,互聯網發展進入一個新的高度,特別當在十二屆全國人大三次會議上,李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網”行動計劃之后,“互聯 網+”這個詞就廣泛被引入到各個行業及企業的發展中。當進入到雙十一的購物盛典時,天貓、京東、蘇寧各方勢力在網絡平臺展開力量角逐時,讓我們更加感受到 電商巨頭們在互聯網資源的爭奪及競爭。

漁具互聯網

阿 里巴巴公布,2015天貓雙十一交易額達到912.17億元。其中無線成交占比68%,參與交易國家和地區多達232個,物流總訂單量達4.67億。單日 的成績量達到驚人的地步,再算是京東、蘇寧、易訊、亞馬遜等電商資源,單日的網絡交易額達到數千億元。網絡購物正在成為人們日常生活不可分割的一部分,這 一影響在中國釣具行業同樣愈演愈深。

基于我們對于電商平臺的了解,漁具企業在初期發展時很大程度上是排斥網絡市場的,即便是現在,也有一 部分企業明令禁止網絡銷售。不過,從現實的發展來看,越來越多的企業開始承認網絡資源帶來的絕對優勢,正相似“堵不及疏”的治水原則,釣具企業開始由排 斥、接受至積極開拓網絡資源的變化。

在互聯網銷售出現爆發式增長的近幾年,互聯網釣具銷售也出現了爆發式增長,從原來早期的專業釣具商城,慢慢形成各大電商平臺共榮的局面。當下,眾多釣具企業的官方旗艦店如雨后春筍般出現。特別是在今年,更多的漁具企業開始試水淘寶,成立專門的淘寶事業部,成功觸網。

對 于互聯網資源的利用,很多企業的發展,存在誤區,譬如一個簡單的產品上線,以為貼上互聯網標簽,就認定自己是互聯網品牌。事實上,企業需要解決互聯網在企 業生存發展中的結合運用,實現生產模式、銷售模式、庫存模式、管理模式的多重改變。企業需要從內在發展中植入互聯網基因,用互聯網思維去解決問題,在企業 發展的所有環節,都利用互聯網去并軌,去思考。

應該說,互聯網的發展模式,為廣大企業創建了一個能夠接觸終端消費者的條件。在傳統的銷售 渠道模式下,釣具企業是無法顧及消費市場的,企業的重心在于批發商、零售商渠道的構建,借助下游賣家實現產品銷售。但是互聯網的發展及發達,讓企業直面消 費者成為可能。對于企業而言,也不再拘泥于品牌展示,或是單一的淘寶店、旗艦店等。能夠得到進一步的發展,甚是是網絡品牌的打造,而這也正成為企業貫徹互 聯網思維的一種模式。

不過,無論企業如何看待互聯網,又或者如何借助互聯網平臺來實現自身發展和融合。對于他們而言,一個重要的核心就是 人,是用戶。因此更應該懂得用互聯網思維去服務用戶,用完善的用戶體驗來真正實現互聯網的優勢,在打破地理位置區域的限制后,如能利用好互聯網+,積累成 千上萬,成百萬、千萬的用戶。無論是維持銷售,或是構建生態系統,想必都不在話下。

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